久久放一次假當然是要好好的去旅遊放鬆一下心情

但最大的問題就是住宿的問題,到底要選者哪間飯店或旅館比較划算又住得舒服又安心!

比較了一下多家旅館跟飯店後來發現(Marco Polo Motel(馬可波羅汽車旅館))真的沒讓我失望,去到那裡玩得開心住得也安心

以下是 Marco Polo Motel(馬可波羅汽車旅館) 的介紹 如果也跟我一樣喜歡不妨看看喔!

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川普當選,帶動美元升值,專攻北美高階窗飾的億豐綜合工業,股價跟著受惠,至12月2日,市值已衝破1,041億元,闖進台股前50大,打趴一票傳產業股王。

以全球窗飾市場來看,億豐營收規模居第三名,只有龍頭廠道格拉斯的1/5,據2016年財報,億豐毛利率比道格拉斯高逾6個百分點,且淨利率逾19%,道格拉斯僅近7%,億豐是其近3倍。但從去年至今年,外資持股從19%增至37%,究竟市場看好它的關鍵何在?

國泰期貨證期顧問處經理蔡明翰分析,產業、經營策略與產品,是億豐成長的三大關鍵。

父親一句「研究看看」

做起價格高數十倍百葉門

將時間倒轉回1974年,億豐創辦人粘銘打進北美量販通路,剛開始做的是最低階的生意,生產每窗價格僅約5~50美元,固定尺寸的百葉窗、軟質窗飾。2000年,粘銘發現,高階的百葉門,每扇售價是低階固定尺寸產品的數十倍。

某日他拿著一塊木板,要當時年僅30歲的粘耿豪「研究看看」。父親的一句話,讓粘耿豪著手研訂房資訊究高階客製化市場。

當道格拉斯將訂單分散於逾百家工廠,億豐則重壓在中國、柬埔寨等地,方便集中管理。這一切準備,為的就是嚴控品質,精準打進門檻較高的客製化市場。

管理,導入豐田系統

廠房製程大改造,年改千項

為此,粘耿豪找來曾在豐田汽車任職多年的彭評到億豐授課,指導規畫豐田生產管理系統。下市的7年期間,億豐全面大改造,從工廠廠房通道動線,到產製流程無一不改,年年改進項目破千項。

至於如何讓員工、合作廠商跟著公司方向?粘耿豪採獎勵制度,鼓勵工班小組每月檢討績效,並自主提出改進案,獲得採用者,可獲獎金及獎狀表揚。

整合,拉繩到包材都做

預訂旅館產品成本少2成,交期縮短

有上游廠商因受不了精實管理的挑戰而放棄合作,億豐乾脆自己擴大生產幅員:從百葉門的原木生產、百葉窗的拉繩,到金屬、塑膠零件,甚至是包裝的紙箱、紙板,億豐統統自己開生產線。

現在億豐的產品自製率高達9成,透過精實管理與規模經濟,產品成本降低了20%,還大幅縮短交期。

億豐能有今天的規模,還有一個成功關鍵:通路的擴大與精準行銷。

策略,在美建自有通路

結盟設計師,握第一線需求

窗飾業廠商,一般透過通路商銷售至小型專門店,億豐卻在北美擁有自己的通路:2008~2015年,陸續收購近10家通路商,改立11家自營區域業務中心,是亞洲第一個在美建立自有通路的業者。

億豐在2008年之前,曾透過通路商,跟專門店、設計師事務所合作,當時合作家數約上千家。後持續擴大合作範圍,到2016年穩定下單合作的設計師、專門店,已經成長到4,500家。

心法,用新招做舊產業

下一步,搶攻老大哥主戰場

這些變革,都來自於六年級的粘家三兄弟。與億豐熟稔的羅憶?,定義其成功之道:「在一個舊的產業裡面,用一個新的方式去服務。」下一步,他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場:兄弟兵分中、美、日三地,要將觸角擴及至歐洲、亞洲。

未來,億豐能否維持高成長,除觀察美國房市、川普政策的影響,粘家兄弟開創新局的實力,更是一大觀察指標。

工商時報【陳欣文╱台北報導】

當兵退伍後就踏入保險業的李昇益,雖認同保險的意義,但卻因為自己的理賠經驗對於保險業務員和商品有著不好的觀感,因此投身保險業後,決心不讓客戶因壽險顧問而排拒保險,更努力透過專業和保險商品讓客戶有足夠的保障,因而成就了自己在AIA友邦人壽創造了自己優異的保險事業。

高中唸書的時候曾經由家人投保過保險,但當時發生車禍的保險理賠比對方的肇事慰問金還少,直到當兵時候又再次住院手術,保險又沒理賠,才認知到保險很重要,跟誰投保的內容及保額很重要,向一個懂保險理賠又有專業能力的人買更重要。

先強調保障 再思考長期儲蓄

曾在大型壽險公司擔任四年壽險顧問的李昇益,因為發現大型壽險公司重視客戶資產管理的商品和訓練日益超過對「保障」議題的重視,逐漸背離當初自己投身保險業的初衷,於是轉戰到和自己理念相符的AIA友邦人壽。

近年來當多數保險公司鎖定高資產族群逐漸強調資產配置下,AIA友邦人壽持續創新推出針對不同族群所需的保障型商品和醫療險,這讓李昇益在幫客戶補足保障缺口時特別得心應手,也讓他得以充分發揮自己的專業,並達成自己當初加入保險業所抱持的理想-幫助更多人補足保障缺口!

李昇益說,「AIA友邦人壽從商品的設計就可以看出他們對保障的重視!」由於AIA友邦人壽主要以保障型、醫療險商品為主,即使針對高資產族群設計的退休理財商品,仍會強調以家庭保障風險優先、再談留住資產,且以此和市場商品產生區隔,這讓李昇益在銷售過程中,可以透過專業和商品讓客戶有足夠的家庭保障。

對此李昇益表示,很多人對於自己擁有多少家庭保障很不清楚。他認為客戶往往都在規劃保險時想著「什麼最容易發生,最常理賠才划算」這是客戶最自然的反應,其實保險最基本的兩個原則:1.失去薪水來源的家庭衝擊;2.沒有收入還要支付的醫療費用,符合這2個基本原則的保險才是最有意義的。

保險先買大再買小 首重長期薪水保障

如果手邊沒有太多預算,定期險是很好的選擇,在有限的預算下把保障最大化,也最能補足保障的缺口,之後再視人生不同規劃與預算高低來進行最合適的保險規劃。

以「友邦人壽扶委匯定期保險附約」為例,提供殘廢扶助金,投保金額最高每月給付50萬元,殘廢扶助金最低保證給付60個月約3,000萬,最高給付可達360個月約1億8千萬(依投保年齡和保障年期不同而有調整),高保額可以協助高收入族群轉嫁經營風險,低保額也能協助小資族守護家庭,以應變意外或疾病帶來的殘廢風險,維持家人的生活品質,使原本的收入來源不中斷。

以保障為專業 四年送出近千萬保險給付

李昇益從進入友邦人壽之後,每每協助客戶辦理賠時,總能讓客戶收到的理賠金額遠超過客戶的想像,四年多期間幫客戶受理理賠的金額超過千萬,幫客戶規劃的壽險保額也遠超過收進來的保費,足見他一切以幫客戶做足保障的工作使命!

李昇益強調,「我們都希望一生平安,但當風險或疾病真的來臨時,能夠把足額的保險給付交到客戶的手中,這才是一個真正保護到每一個家庭的「生命守護者」。

對於想要挑戰保險業的新秀,李昇益以「人生只有選擇、沒有對錯,你永遠不會知道未來的答案」當作座右銘勉勵新人,抱持樂觀助人的初衷,搭配和自己初衷相符的公司和商品,就可以創造出屬於自己的事業版圖。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

受到陸客急凍,旅館產業出現價量失衡,尤其以其他客源較少的中南部業者衝擊最大,有些五星級飯店業者甚至殺破每晚2,000元大關搶客,中小業者生存空間更受到壓縮。

旅館業大老直言,五星級飯店的房價下殺直接擠壓四星級業者空間,層層往下,對於房價、資本、行銷工具都相對弱勢的中小業者而言,情況更加艱辛。

南部旅館業者說,當年開放陸客,中南部客房供應不足,政府鼓勵業者投資,如今客房供應逐漸增加,陸客卻減少。

交通部觀光局資料顯示,嘉義市區僅耐斯王子大飯店、鈺通等兩家觀光飯店,以耐斯王子為例,去年10月平均房價2,503元,住房率66.56%,但今年平均房價驟減至2,225元,住房率也降至63.8%。

高雄地區的11家觀光飯店今年也不輕鬆,10月住房率由去年的71.8%跌至今年的68.2%,平均房價微幅上升至2,457元。

但是,高雄除了漢來飯店每晚平均房價3,650元,其他飯店多數維持在2,000元左右的價位,甚至有四家的平均房價低於2,000元。

除了中南部地區,台北的站前、西門町一級戰區也殺到見骨,從訂房網站公開資料可知,即使是周末旺日,殺破2,000元的設計旅店也所在多有,與一年前的市況有明顯差異。

訂房優惠幸好12月將進入國民旅遊旺季,陸客減少壓力可望稍獲緩解,不少業者更將耶誕元旦檔期視為關鍵的一戰。

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